Usimamizi wa Uzalishaji wa Kiwanda cha Machining ni maudhui muhimu ya wasimamizi wa biashara ya usindikaji wa mitambo.Ahadi ya biashara ya tarehe ya utoaji, udhibiti wa gharama, na kusasisha ufanisi inahitaji kutekelezwa katika usimamizi wa uzalishaji.Wakati maendeleo ya biashara kwa kiwango, biashara itaanzisha mfumo wa usimamizi wa uzalishaji, majadiliano yafuatayo kuhusu wakati usindikaji makampuni ya kuanzisha mfumo, jinsi ya kufanya usimamizi wa uzalishaji, usimamizi wa uzalishaji ni pamoja na: Usimamizi wa Watu, Usimamizi wa Ratiba, Usimamizi wa Ubora, Usimamizi wa Vifaa. , Udhibiti wa Gharama, Usimamizi wa Nyenzo, Usalama wa Uzalishaji, Usalama wa Moto, Usimamizi wa Tovuti, Usimamizi wa Utengenezaji, n.k.
Mgawanyiko wa kazi:
1) kampuni na idara ya mgawanyiko juu ya muundo wa shirika kwa uzalishaji wa wateja, utaalam na mgawanyiko wa wafanyikazi, kwa mfano, mteja anaweka agizo kubwa, ambalo linaweza kuzingatia mchakato wa kuunda kitengo cha uzalishaji, kulingana na vifaa vya usanidi wa agizo la mteja na wafanyikazi, mfano mwingine, baadhi ya aina ya amri kubwa na bidhaa, inaweza kuanzisha tawi kulingana na aina hii ya utaratibu;
2) Idara ya uzalishaji, kulingana na mgawanyiko wa utaalamu na maudhui ya wafanyakazi wa usanidi wa mradi, vifaa na kumbi, utaalam wa mgawanyiko wa mafunzo, uboreshaji na kiwango, kwa upande mmoja, ni kujenga timu ya kitaaluma ya uzalishaji, kampuni ya uwezo wa kitaaluma. kuendelea kuimarisha, mafanikio ya kampuni katika baadhi ya maeneo kwa ngazi ya juu ya kitaaluma ya sekta ya, kwa upande mwingine, katika mtazamo wa miradi maalum, kutumia hali ya usimamizi wa mradi, kujenga Anzisha timu ya mradi, kufikia ufanisi wa juu kwa ujumla;
Majukumu ya usimamizi wa uzalishaji:
1) mkuu wa idara na meneja wa uzalishaji wanawajibika kwa usimamizi wa uzalishaji kazi muhimu, pamoja na maswala muhimu ya usalama wa uzalishaji, mpangilio wa ratiba ya uzalishaji, usimamizi wa wafanyikazi, usimamizi wa vifaa, nk.
2) meneja wa uzalishaji anajibika kwa idara ya uzalishaji usimamizi wa kila siku;
3) mkurugenzi wa uzalishaji anawajibika kwa usimamizi wa kila siku wa tawi.
Usimamizi wa ratiba:
1) Wakati wa uendeshaji wa kila siku wa meneja wa uzalishaji, fanya takwimu za uwezo wa kila mgawanyiko, ikiwa ni pamoja na vifaa, wafanyakazi, tovuti, vifaa, ujuzi, nk, na ujue ratiba ya uzalishaji na hali ya uvivu;
2) Mkuu wa kitengo cha biashara anajadili maagizo na idara ya Uuzaji kulingana na wakati wa ndani wa vipuri na utaalam;meneja wa Idara ya uzalishaji anashiriki katika ukaguzi wa maagizo na kuthibitisha tarehe ya utoaji;
3) Baada ya Idara ya mauzo kusaini na kutoa maagizo ya uzalishaji, idara ya uzalishaji inapanga uzalishaji kulingana na maagizo ya uzalishaji, karatasi za mchakato, michoro na nyaraka zingine;
4) maendeleo ya wimbo, mkataji hodari na msimamizi wa ghala kufuatilia hesabu na ratiba ya ununuzi wa nyenzo, wafanyikazi wanaofuatilia maendeleo na ubora wa usindikaji wa usambazaji wa nje, muuzaji kufuatilia maendeleo ya kila siku ya maagizo, kila mkuu wa kitengo akifuatilia maendeleo ya kitengo, meneja wa uzalishaji kuongoza na kufuatilia mfanyabiashara, sehemu ya nje na kila kitengo ili kufuatilia maendeleo ya maagizo muhimu.
5) Msimamizi wa ufunguaji wa nyenzo, mtu wa ghala, mratibu wa nje, mfanyabiashara na msimamizi wa tawi ataripoti kwa meneja wa uzalishaji ikiwa kuna ukiukwaji wowote katika mchakato wa uzalishaji, na meneja wa uzalishaji atasuluhisha, au kuripoti kwa mkuu wa kitengo. mgawanyiko wa biashara kwa suluhisho, pamoja na maendeleo na shida za ubora.6) Mkuu wa kitengo cha biashara ataongoza na kufuatilia maagizo muhimu.
Muda wa kutuma: Nov-08-2021